9月30日，技術服務公司開展“大干120天”勞動競賽動員會，號召全體職工進一步堅定信心，凝心聚力，以最飽滿的狀態投入到勞動競賽中。會議還要求，各部門、各片區要認真分析市場的形勢變化，重點圍繞經營、生產、利潤和“兩金”壓降等工作，全力以赴完成集團公司下達的各項年度生產經營計劃，向2018年全面任務目標沖刺！

生產部統籌規劃、協調推進常規工作和重點工作，通過強化服務標準化和服務人員配置，提高現場服務質量；加強量化服務考核、服務項目策劃和進度控制，提高驗收成功率和公司生產的增產增收，經過4個月的努力，共驗收設備36臺.

公司七大片區服務中心，以梳理生產制度為抓手，把勞動競賽推進重點放在現場項目施工的安全、質量、進度上，把勞動競賽的執行重點放在日常安全生產和班組管理中，強化執行力，發揮合理化建議、“五小創新”在節能降耗、生產優化、技術改造和管理創新方面的推動作用。

技術部及評估中心召開部門專題會議，梳理和總結部門生產任務完成情況和存在的問題，集中力量在常規業務細化成標準化流程下功夫，層層壓實責任、全面細化工作方法，確保工作落實到位、責任到人，開展技術培訓86次。

財務部開展“大干120天、打好雙清攻堅戰”專項行動，建立大額清欠項目預警機制和應收合同款臺賬，實行動態管理；將年初既有回款率、年內新增部分回款率指標納入商務部人員薪資考核辦法中；及時發布《中鐵工程裝備集團技術服務有限公司2018年度“兩金”壓控專項工作方案》，進一步明確并深化工作內容、堅持獎罰并濟原則，健全激勵約束機制。

黨群工作部積極配合勞動競賽的宣傳動員工作，通過微信公眾號、微信群等媒介，深入宣貫集團公司“大干120天”勞動競賽的相關精神和要求，在國慶節期間選樹優秀典型人物，進行宣傳報道，進一步鼓舞和增強了員工工作熱情和信心；全面開展管理實驗室活動，組織各部門梳理公司規章制度進行自學，在公司本部和片區服務中心開展管理實驗室知識競賽，在公司內部掀起“人人懂制度，事事按章程”的學習熱潮。

在“大干120天”勞動競賽的過程中，涌現出了一大批優秀人物，他們攻堅克難、砥礪奮進，在自己的崗位上譜寫了一段令人贊頌的榜樣之歌。

穿著在盾構機上沾滿油污的衣服，滿掛著微笑的臉龐，邁著堅毅的腳步走在熟悉的樓梯上，每天如此，很難想象，從一個實習生過來的唐巾洋如何來的這般從容。從一年前的稚嫩到如今電氣問題信手拈來，唐巾洋在成都維修基地開始了一名技服人的堅持。從“中鐵241號”開始學習電氣維保，請教過許多前輩，慢慢的能獨立對盾構機電氣進行操作。但是他沒有因此而放慢前進的腳步，“中鐵382號”指導裝機學習調試，一年時間內參與調試十余臺盾構。不斷地學習提升自己，熟練的技術贏得口碑，默默地堅持為盾構保駕護航。他說：出來服務代表的不是我自己，我的能力代表著別人對公司的評價，所以一定要不忘初心，砥礪前行。

——廣佛城際中鐵495號項目組唐巾洋

狹小的工作區域不會讓他放棄任何區域的檢查，“安全生產無小事、生產安全大于天”這是他經常對一線同事說的一句話。每臺機器在始發前夕，他都會對照圖紙仔仔細細的檢查，確認不存在安全隱患，確保盾構機一次始發成功。同時擔任六臺盾構機的項目負責人，卻從不放過任何一個風險點，他仔細的“呵護”的盾構機都在順利掘進。對待本職工作勤勤懇懇，一絲不茍的；對待項目上新來的同事更是熱忱耐心，竭盡所能幫助新員工快速成長，他就是小人物大智慧的蔣楊光。

——成都中鐵242號項目組蔣楊光

四年時光，30余臺設備的技術服務工作，足跡踏遍廈門、濟南、南京、上海、杭州、合肥等全國各大城市。認真負責，踏實肯干，甘于奉獻，是袁國甲工作生活的座右銘。主動與研究院人員溝通聯絡，對設備進行合理化改造，為業主提出多條合理化建議并被采納。他帶領的服務組認真貫徹公司考核制度，合理規劃人員，培養實習生一專多能，服務周期明顯縮短，成本明顯節約，主動服務項目，推動項目施工進度。

——合肥R109號項目組袁國甲

2018年，技術服務公司緊緊圍繞集團公司下達的年度工作任務和各項經濟指標開展工作，經過全體職工的共同努力，超額完成了各項年度任務指標，為2019年拓寬市場、穩步發展奠定了扎實的基礎。

2018年公司榮獲業主錦旗、感謝信33封/面，榮獲全國交通運輸行業文明單位文明示范窗口榮譽；科技開發課題立項13項，各部門及片區參與人員達94人；國家授權知識產權24項，其中實用新型專利14項，外觀設計專利7項，軟件著作權3項；公司接連獲批市區級專利資助、河南省企業研究開發財政資助、鄭州市研發費用后補助、經開區研發費用梯次補貼及高新技術企業加計扣除稅收減免等各項政府支持。