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中鐵裝備用改革奏響踐行“三個轉變”最強音

來源:中鐵工程裝備集團有限公司

作者:黨委工作部(企業文化部)

點擊量:4197

發布時間:2021-12-10

【  特大??  】

  
2021年11月,國務院國有企業改革領導小組辦公室發布《關于印發“科改示范企業”專項評估結果的通知》,中鐵裝備被評為全國21戶標桿企業之一,這既是對企業改革工作階段性成果的認可,更是對下一步中鐵裝備堅定改革步伐、推進改革深化的鞭策和鼓舞。


自2020年4月中鐵裝備入選“百戶科技型企業深化市場化改革提升自主創新能力專項行動”以來,在上級黨委的大力支持下,中鐵裝備持續高質量推進改革工作,通過深入學習政策,細化壓實責任,聚焦改革重點難點,建立軍令狀、信息交流、工作督導以及考核機制等,確保改革不斷取得新成效,奮力開創中鐵裝備高質量發展新局面。


在完善企業治理上見成效



完善公司治理、更好的發揮董事會等各治理主體作用,對企業確定發展戰略、明確研發方向、優化資源配置、完善考核分配等具有“牽一發而動全身”的決定性意義。


中鐵裝備從頂層設計入手,做實做好董事會建設,實現董事會應建盡建,董事配強配齊,不斷完善董監事履職機制,落實董事會職權。目前,公司范圍內共有5戶法人建立了董事會,并實現了外部董事占多數。加強了專兼職董事、監事的管理,明確其薪酬待遇和績效考核,提高董事履職的積極性,確保董事都有足夠的能力、時間和工作精力履行職責。2021年,在上級的支持下,中鐵裝備還聘請了獨立董事,獲得了本級董事會對員工總量五年周期管理、工資總額備案管理、中長期激勵方案審批和組織機構設置等權限,更進一步激發了企業發展動能。




同時,中鐵裝備在內部管理上不斷發力,加快推進“三項管理變革”,通過集成產品開發管理變革,形成一套以市場、客戶、需求、產品為牽引,以跨領域協作流程、跨職能項目團隊為支撐的高效產品研發體系。以公司供應鏈管理現狀匹配戰略需求,科學制定供應鏈變革任務,建立與修正預投決策模型,提升供應鏈管理執行能力。完成內部信息化建設頂層設計,推廣應用ERP、MES系統,建成工業互聯網生態架構,優化TBM智能輔助掘進核心算法模型,構建信息化績效管理鏈條閉環,加快信息化管理變革。


在健全市場化選人用人機制上見成效



人才是企業發展的根本。在健全市場化選人用人機制上既要著力解決國有企業管理人員能上不能下、員工能進不能出的問題,更要形成吸引、培育和保留核心骨干人才的機制。


堅持能上能下,中鐵裝備抓住經理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”,全面推進經理層任期制和契約化改革,制定所屬單位經理層任期制和契約化管理辦法,開展職業經理人公開招聘,全集團共10戶40人簽訂了聘任協議書和業績責任書,根據考核結果兌現薪酬和實施聘任或解聘。

堅持能進能出,構建了人力資源池管理機制。首批選擇3家試點單位,實施“調水工程”,每年按照其人力資源總量的5%~10%向公司范圍內輸送可供調配的人力資源,打破流動壁壘,優化資源配置。建立了人力資源中心,對考核基本稱職、不稱職等人員,動態調整進入人力資源中心,進行再培訓、再學習,并通過考核重新匹配崗位或直接退出,進一步盤活內部人力資源。



同時,中鐵裝備全面推進市場化用人機制,建立規范有效的崗位競聘機制,設置競聘崗位30個,賽馬不相馬,使更多有能力、有業績、肯奮斗的優秀人才不斷嶄露頭角,進一步健全人才選拔體系。公司發布了“墩苗育苗”實施方案,通過“選苗、育苗、用苗、管苗”,建立各層級、各業務方向的優秀年輕干部隊伍,實施專項培訓、交流任職、掛職鍛煉,加快優秀年輕干部成長,全力打造一支“懂技術、會經營、善管理”的復合型干部隊伍。

在強化市場化激勵約束機制上見成效



充分激發人才資源的潛力、有效增強人才資源的活力動力,是中鐵裝備作為科技創新型企業一直在思考和解決的課題。


公司不斷健全全員績效管理體系,激發全員活力。今年新制定了“全員績效管理辦法”,變以往的“員工績效管理”為“全員績效管理”,實現高層、中層、基層全覆蓋,建成連接高層-中層-基層員工利益共生體。將員工績效與擔當職責和所在組織績效強掛鉤,營造“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”的工作氛圍,同級別考核優秀員工與基本稱職員工績效收入差距將達3倍。中鐵裝備還采用了組織與員工績效雙優評價模式,以業績和結果為導向,在企業大力弘揚“功勞文化”,引導員工共同打造組織整體績效。



積極開展中長期激勵。公司所屬設備公司作為中國中鐵首家崗位分紅試點,率先實施崗位分紅激勵,首期分紅激勵49位核心技術和市場經營員工共56.1萬元。公司在專用設備業務板塊推行“同心圓”激勵計劃,自籌配套資金,進一步打破身份限制、人數限制,將參與研發、經營開發的核心骨干員工納入激勵范圍。

在提升自主創新能力上見成效



自主創新能力的提升是檢驗科技型企業市場化改革成果的試金石。

中鐵裝備建立了“七院兩站三中心”技術創新平臺,持續加大研發投入。2020年研發投入強度達到9.02%,2021年開展科研項目109項,新增授權發明專利67項,累計304項,其中高價值發明專利25項。2020年獲中國專利銀獎和優秀獎各1項,參與完成的《軌道交通大型工程機械施工安全關鍵技術及應用》獲2020年度國家科學技術進步二等獎。



中鐵裝備建立專業研發平臺,重點圍繞新材料技術、流體科學、智能化、未來開挖技術等基礎共性技術與顛覆性技術進行攻關。公司掌握了直徑2米到20米隧道掘進機的研發技術,研制的“龍巖號”TBM為世界首臺四代半盾構機,其搭載的高壓水力破巖技術對于行業技術發展具有里程碑意義。開發出不同斷面以及土壓、泥水、硬巖等不同適應性的領先產品,異形、硬巖掘進機等16項整機技術處于國際領先水平。主參編了所有國家和行業標準,榮獲了行業首個“中國標準創新貢獻獎”。

突破“卡脖子”關鍵核心技術,特聘行業專家,整合創新資源,組建攻關團隊,投入專項資金,按照集成產品開發模式進行項目化運作。創新激勵機制,實行團隊工資總額單列,設立專利證書獎和項目關鍵節點獎勵,根據專利獲取和任務關鍵節點完成情況進行考核和激勵。目前,已攻克了主軸承、減速機等掘進機行業“卡脖子”技術。同步推動成果轉化,聯合相關企業和科研院所,積極孵化基礎部件產業,推進產業化進程,打造企業新的經濟增長點。


推進實施重點研發項目“揭榜掛帥”機制。2021年,中鐵裝備先行遴選出首批7項“揭榜掛帥”科技攻關項目,遴選項目對外張榜,申報不設學歷、職稱和職務等門檻,通過完善配套激勵措施,充分賦權項目負責人,簽署“軍令狀”限時攻關,開展“里程碑”節點考核激勵,引導優秀技術人員積極承擔科研項目,激發創造活力和創新動力。

在堅持黨的領導加強黨的建設上見成效



中鐵裝備始終堅持黨的領導加強黨的建設,以高質量的黨建引領高質量發展。

中鐵裝備全面落實“兩個一以貫之”要求,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,修訂了公司章程,把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,實現制度化、規范化、程序化。

實踐中還通過修訂公司章程、黨委會議事規則、總經理工作規則、“三重一大”決策制度等,厘清黨委會、總經理辦公會、董事會等權責清單和職權邊界,提高決策效率,增強市場化經營自主權。



特別是中鐵裝備根據企業特點,調整和優化黨組織設置,修訂《黨建工作責任制考核評價辦法》,綜合考慮所屬各單位黨組織實際,采取差異化考核評比。研究制定黨建與生產經營深度融合方案,推進“蜂巢式”黨建再落地,確保黨建融入生產經營見成效。

在鼓勵大家拼搏努力的同時,中鐵裝備還制定《經營投資免責事項清單及實施辦法》,堅持“三個區分開來”,鼓勵敢想敢干的領導干部大膽實踐、銳意進取,鼓勵長期愿意“坐冷板凳”的研發人員勇于探索、攻堅克難。

倡導“守正創新、六廉興企”廉潔文化理念,建立“六廉”工作室,持之以恒全面從嚴治黨。公司“蜂巢式”黨建案例入選中組部全國黨員教育培訓教材,并獲2021年全國企業黨建創新優秀案例。

改革永不止步,中鐵裝備將繼續以“三個轉變”為指引,進一步解放思想、大膽實踐、銳意進取,以扎實作風高質量地推進深化改革各項重點工作,不斷提升核心技術競爭力,做“三個轉變”踐行者和“科改示范行動”的排頭兵,為打造中國創造、中國智造和中國品牌貢獻力量。

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